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Plano de Estudos
Plano de Estudos
Desenvolver a Inteligência Emocional e a Produtividade dos Recursos Humanos
| Módulos | Conteúdos | Duração | Formador | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Estratégia Organizacional e Vetores de Excelência na Gestão |
Repensar a Visão/Missão de uma Organização. Identificar opções estratégias. A construção de planos de ação alinhados ao longo dos vetores de excelência: Planeamento, Recursos, Parcerias, Pessoas, Processos-Chave e Resultados de Performance. |
6h | Isaque Dias (Dir AS) |
| 2 | Novos paradigmas de criação de valor | Uma sociedade organizada em três setores. A hibridização das organizações. Modelos de negócios. | 3h | Raquel Franco (UCP) |
| 3 | O papel da Liderança no sucesso das Organizações | Identificar o contributo da Liderança no valor acrescentado para as Organizações. Conhecer os diferentes estilos de liderança e que comportamentos adotar em diferentes situações, cenários, contextos de trabalho. | 6h | Arménio Rego (UCP) |
| 4 | Gestão de Equipas e da Motivação para o alto rendimento | Compreender as variáveis subjacentes à motivação e aos comportamentos dos Recursos Humanos em contexto de trabalho. Identificar fatores que facilitam/dificultam a coesão das equipas e que promovem a elevada/baixa produtividade. | 6h | Luís Monteiro (DIR RH Mota-Engil) |
| 5 | Estratégias de Gestão de Conflitos e Técnicas de Negociação Eficaz |
Reconhecer os princípios do conflito e os seus prejuízos no desempenho organizacional. Desenvolver estratégias e práticas que promovam o consenso e conhecer formas de gestão do stress e controlo emocional. Identificar os diversos cenários de negociação, os estilos de negociação e as características dos interlocutores. Conceber e aplicar estratégias para consolidar relações de confiança baseadas em ganhos mútuos. |
6h | Carla Lopes (Consultora) |
| 6 | Programas e Práticas de Comunicação e Responsabilidade Social | Compreender as vantagens e programas de comunicação e responsabilidade social na promoção da identidade das Organizações e de uma cultura participativa | 3h | Sónia Silva (UCP) |
Plano de Estudos
Processos e Práticas para Otimizar o Potencial dos Recursos Humanos
| Módulos | Conteúdos | Duração | Formador | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Metodologias e Instrumentos de Diagnóstico de RH | Reconhecer e aplicar metodologias e instrumentos de Diagnóstico de RH que apoiem as Organizações na identificação do grau de motivação/satisfação dos Recursos Humanos e Clima Social. | 3h | Adélia Monarca (UCP) |
| 2 |
Desenhar Práticas de Elevado Desempenho numa Organização |
Identificar as modernas tendências de Gestão de Pessoas, através de estudos de caso internacionais e benchmarkings e analisar a sua adequabilidade à Cultura Organizacional. |
3h |
Luís Monteiro |
| 3 |
Análise de Funções e elaboração de Modelos de Gestão de Competências |
Aplicar técnicas de análise, descrição e qualificação de funções em contexto aplicado e elaborar modelos e instrumentos de Gestão de Competências. |
3h |
Filipa Sobral (UCP) |
| 4 |
Modelos de Formação e Desenvolvimento do Potencial Humano |
Identificar técnicas de diagnóstico de necessidades de formação e aprofundar práticas de referência na elaboração de Modelos de Desenvolvimento e Aprendizagem. |
3h |
Camilo Valverde (UCP) |
| 5 |
Métodos e Técnicas de Recrutamento Seletivo |
Reconhecer melhores práticas no ramo do Recrutamento e Seleção e aplicar técnicas de avaliação de potencial, assessment centres e entrevistas através de metodologias certificadas. |
6h |
António Cunha |
| 6 |
Desenho de Modelos de Gestão e Avaliação de Desempenho |
Conhecer os benefícios e riscos inerentes à Gestão e Avaliação de Desempenho. Como desenhar instrumentos e processos de Gestão e Avaliação de Desempenho. |
6h |
José Ferreira da Costa (Consultor) |
| 7 |
Conceitos práticos e aplicados de Direito do Trabalho |
Sensibilizar para os principais quadros normativo legais aplicáveis à Gestão de Recursos Humanos, ao nível da gestão de entradas/saídas, absentismo. |
3h |
Miguel Ribeiro Coelho (Advogado) |
| 8 |
Gestão de Carreiras e de Recompensas |
Conhecer tendências da gestão de carreiras e recompensas e analisar casos aplicados a Organizações ao nível dos programas de atração e retenção de Talento. |
3h |
Pedro Branco (Consultor) |
Workshops temáticos
Objetivo: Apresentar e discutir casos práticos específicos de cada setor.
Temáticas dos workshops:
- Gestão de Recursos Humanos em Empresas.
- Gestão de Recursos Humanos em Unidades de Saúde.
- Gestão de Recursos Humanos em IPSS´s.
Duração: 6 horas por temática
Corpo Docente
Pedro Branco
Diretor Executivo da Egor. Executive Search Partner - Portugal - Global Executive Search Network. Coordenador Executivo e Docente da Pós-Graduação em Desenvolvimento Organizacional - Universidade Católica Portuguesa. Docente Convidado - Educação Executiva - Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Universidade Europeia. Foi: Diretor Geral - Header. Directora de Negócios - Executive Search - Header. Diretor Comercial e de Projectos de RH - Vantagem+ Consultores de Formação. Diretor Executivo (Grupo Stanton Chase Portugal) - NEXTMOVE - Talent Resourcing. Diretor de Recursos Humanos e Viagens Corporativas - Banco Finantia. Diretor de Recursos Humanos (Espanha) - Banco Finantia. Corporate & Leisure - ES Viagens. Consultora na TAP Victoria. Informação e Promoção Turística - aicep Portugal Global.
Isaque Dias
Co-fundador do projeto AS - Acolhimento Senior | Saúde (Parkinson, Demências, Cuidados Paliativos, Reabilitação) | Distrito Braga | Distrito Porto. Direção Executiva em Organizações da Economia Social e da Saúde. Consultor na área da Gestão Estratégica e Gestão de Recursos Humanos. Coordenador e Professor na Pós-graduação em Gestão Organizações Sociais e da Saúde no Instituto Superior de Saúde. Professor convidado na Universidade do Minho (EEG)
António Cunha
Mestre em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade do Minho e Mestre em Economia e Gestão de Negócios pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Chefe de RH na OTIIMA e Professor Convidado na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho.
Luís Monteiro
Mais de 15 anos de experiência profissional no domínio da Gestão de Pessoas. Sectores de apoio ao negócio, consultoria e departamentos corporativos de RH em diversas empresas multinacionais e nacionais. Atualmente, ocupa o cargo de Head of Corporate HR and Sustainability na Mota-Engil, sendo responsável pela definição da estratégia de RH do grupo e pela implementação de políticas e práticas eficazes de capital humano entre as regiões e unidades de negócio (incluindo mais de 20 países diferentes e até 28.000 colaboradores). Tem uma sólida experiência no fornecimento de soluções de RH e na coordenação de projetos indústrias (empresas de TI, telecomunicações, banca, indústria transformadora, engenharia e construção, transportes e logística, sector público, saúde, organizações sem fins lucrativos, serviços) e mercados (europeu e africano).
Carla Anjos Lopes
Doutorada em Psicologia Social pela Universidade de Santiago de Compostela. Docente universitária e colaboradora desde 2008. Coordenadora de diversas Pós-graduações em Gestão de Conflitos e Mediação Familiar. Orientadora de inúmeros estágios no âmbito da intervenção sociocomunitária.
Docente convidada em diversas instituições, tais como: Instituto de Ciências da Família da Universidade Católica Portuguesa – Lisboa; Universidade Fernando Pessoa, RedApple, Instituto Português de Psicologia.
Autora e Coautora de diversos artigos no âmbito da Psicologia Comunitária, Gestão de Conflitos e Mediação e Mediação Familiar. Mediadora Familiar, no Sistema de Nacional Mediação Familiar do Ministério da Justiça. Consultora e formadora, desde 1999, em Gestão de Recursos Humanos, Formação de Formadores, Comportamento Organizacional, Gestão de Conflitos e Mediação e Mediação Familiar.
